إن مصطلحات مثل ما بعد الولادة ، وما بعد الصدمة ، وما بعد حرب الخليج كلها متلازمات معروفة - ألغاز لم تعد للمجتمع الطبي أو حتى أولئك منا الذين يعتبرون أنفسنا من بين العظماء غير المغسولين. نسمع ونقرأ كل يوم عن النتائج السلبية للصدمة التي تهدد الحياة. تظهر هجمات الحادي عشر من سبتمبر في مدينة نيويورك بوضوح شديد الدمار النفسي الذي خلفه وراءه لفترة طويلة بعد الأحداث المزعجة.
غالبًا ما يكون الاكتئاب [بالنسبة للبعض المزمن] هو أكثر الأعراض وضوحًا والتي تشير إلى الضرر المتبقي من "ما بعد الخوف النفسي" ولا يحتاج المرء إلى أن يكون خبيرًا ليعرف أنه إذا تُرك دون علاج ، يمكن للاكتئاب أن يعمق أو يزيد من حدة أشكال أخرى غير عادية من الانزعاج النفسي .
ومع ذلك ، فإن الاكتئاب ليس المؤشر الوحيد الذي يثبت وجود عدم توازن نفسي خاصة في المكان الذي نقضي فيه معظم وقتنا - مكان العمل التجاري.
يجب أن تكون العبارات الجديدة وغير النمطية التي تتغلغل الآن في محادثات مجلس الإدارة من قبل نواب الرئيس الشباب "الذين لم يشعروا بالخيبة" بالإضافة إلى اللقاءات المرتجلة ، في مبردات المياه في الشركات ، بمثابة علامات تحذير للمشكلات التي ستؤثر بشكل منهجي على البنى التحتية للشركات.
………………………………………………………………………………………
أسئلة مشروعة - مخاوف تنفيذية ذات صلة
نظرًا للاضطرابات في الاقتصاد العالمي ومناخ الأعمال غير المستقر ، فهل من غير الطبيعي لكبار المديرين التنفيذيين الشباب إعادة تقييم استراتيجياتهم الشخصية طويلة الأجل ، والتي قد تتضمن أو لا تتضمن التزاماتهم طويلة الأجل تجاهك أو تجاه شركتك؟
هل من الممكن أن يكون الموظفون من جميع مستويات العمل قلقين للغاية وغير مرتاحين بشأن المستقبل - وبشكل أكثر تحديدًا - "كيف سيلعبون دورًا فيه؟"
هل من الآمن الافتراض أنه بسبب التحديات الحالية التي نواجهها اليوم ، يشعر معظم الناس بالحرمان - محرومون من الحاضر وخاصة المستقبل على الصعيدين الشخصي والجسدي؟
………………………………………………
الحقيقة هي أنهم كذلك! وهم يعانون من شيء آخر. متلازمة "ما التالي".
إن ميل الشركات إلى تقليص الميزانيات التي تحكم أشياء مثل التحفيز والإعلان والتدريب على المبيعات أمر شائع ، لا سيما في الاقتصادات المنكوبة. قد يكون من المفيد بالنسبة لي - مدرب مبيعات محترف ومتحدث تحفيزي - أن ألقي الطموحات حول مزايا هذا المنطق ، ومع ذلك ، هناك العديد من الدراسات الموثقة جيدًا على مدى العقود القليلة الماضية والتي توضح بوضوح أهمية القيادة القوية والتحفيز صراحة في مثل هذه الأوقات.
لم يعد هناك جدال في أن معظم الناس ليسوا قادة بالفطرة ، ويفضلون بدلاً من ذلك الانصياع لرؤى الآخرين والعمل من أجلهم. هكذا قال؛ نحن ، كقادة ، لدينا مسؤولية هائلة للقيام بما يجب القيام به في هذه الأوقات المخففة - التحفيز والقيادة! قد يكون من الضروري تقليل عدد الموظفين ولكن هذا من شأنه التأكيد على أهمية الفريق المتبقي - ما الذي تفعله بشكل استباقي للتأثير [بطريقة إيجابية] على تفكير فريقك اليوم؟
مثال على ما أعنيه حدث في إنجلترا خلال الحرب العالمية الثانية Blitz في مصنع صغير صنع المظلات للجهود الحربية البريطانية. إن القول بأن الحرب في ذلك الوقت لم تكن تسير على ما يرام بالنسبة للبريطانيين ما كان مع الغارات الألمانية الليلية ، أقل مما ينبغي. كانت التداعيات الناتجة في المصنع قد فاتت المواعيد النهائية والصنعة الرديئة بسبب ضعف الروح المعنوية وعمال المصانع.
لا يزال صاحب المصنع يواجه المهمة الشاقة لتحفيز عماله ، وقد نجح في النهاية ، ولكن فقط بسبب قدرته على إلهام الموظفين لإعادة تركيز أنشطتهم على هدف أعلى وهدف واضح.
قال: "يمكنك العمل في مصنع ، لكنك لست عمال مصنع. ما تفعله من أجل لقمة العيش هو أنقذ الأرواح! الجودة التي تلصق بها كل إبزيم ، كل سلك ، كل غرزة - عند وضعها للاستخدام في الخطوط الأمامية - يمكن أن تعني الفرق بين الحياة أو الموت لأبنائك ، وآبائك ، وجيرانك ، وأصدقائك ... بلدك! "
بشعور متجدد بالهدف ، ورؤية واضحة واعتقاد بأنه بفضل جهودهم ، يمكن تحقيق نتائج إيجابية ، وارتفعت الروح المعنوية على قدم وساق مع جودة الصنعة والنجاح النهائي للمصنع.
النقطة التي يجب ألا تضيع هنا هي ؛ إذا أردنا أن نركز أنفسنا وموظفينا وبلدنا على هدف أعلى وبعيدًا عن تداعيات التفكير السلبي من الاقتصادات المتدهورة ، الآن هو الوقت الذي يجب أن نخطو فيه إلى الأمام مع التحفيز والقيادة.
لا يمكن تحفيز العمال للنجاح إلا من خلال التحفيز القوي ومبادئ القيادة التي يتم توضيحها وبالتالي الالتفاف على النتائج الحتمية من التفكير غير المؤكد ،
يحسن بنا أن نتذكر حكمة السير ونستون تشرشل الذي قال ، "لا تستسلم أبدًا أبدًا!" والمعرفة المطلقة للصينيين الذين يقولون ؛ ”أفضل وقت ل p