ما هي نظرية الاختيار؟ CT هي نظرية لتفسير السلوك البشري. يمكن تطبيق التصوير المقطعي المحوسب على الحياة الشخصية والمهنية للفرد. إنه يعلمنا عن احتياجاتنا الأساسية الخمسة ، وكيفية تلبية تلك الاحتياجات بطريقة مسؤولة ، وكيفية تحمل المسؤولية الشخصية لتلبية هذه الاحتياجات.
لقد ساعدت العديد من الشركات في تنفيذ مفاهيم ومبادئ نظرية الاختيار (CT) في مكان العمل على مر السنين. تراوحت أسبابهم من مجرد الفضول إلى الرغبة في الانغماس التام لشركتهم في مفاهيم ومبادئ CT. حصلت تلك الشركات التي التزمت بتعلم نموذج التصوير المقطعي المحوسب وتنفيذه بشكل صحيح على نتائج أفضل من المتوقع.
إن أحد عناصر تنفيذ التحويلات النقدية في مكان العمل هو وضع الشروط الثلاثة للجودة في مكانها الصحيح. هذه الشروط الثلاثة هي:
1. خلق بيئة مُرضية لموظفيك.
يحتاج الموظفون إلى الشعور بالارتباط ببعضهم البعض ، والإدارة ومهمة ورؤية شركتك.
يحتاج الموظفون إلى الشعور بالقوة من خلال السعي وراء آرائهم والاستماع إليها واحترام عملهم.
يحتاج العمال إلى الشعور بالأمان في العمل. هذا يتعلق بسلامتهم العاطفية والجسدية.
يحتاج العمال إلى القدرة على الاختيار وممارسة بعض الاستقلالية في تعريف وظائفهم.
يحتاج العمال إلى تجربة بعض المرح والتعلم في الوظيفة.
2. يجب أن يُطلب من العمال فقط القيام بعمل مفيد وهادف. إذا لم يكن هذا واضحًا ، يجب أن تأخذ الإدارة الوقت الكافي لشرح ما إذا كانت الجودة هي ما تبحث عنه.
3. أخيرًا ، يجب أن يُطلب من العمال إجراء تقييم ذاتي لعملهم. يعد مكون التقييم الذاتي هذا بعيدًا عن نطاق هذه المقالة ، ولكن يكفي أن نقول إن هناك عنصرين رئيسيين مطلوبين للموظفين ليكونوا قادرين على إجراء تقييم ذاتي دقيق وصادق.
يجب ألا يكون هناك خوف في مكان العمل. إذا اعتقد الموظفون أن الإدارة ستؤذيهم بالمعلومات التي يتم مشاركتها أثناء التقييم الذاتي ، فبالكاد يمكن للمرء أن يتوقع الصدق.
أيضًا ، يجب أن تكون هناك مصفوفة واضحة جدًا ومحددة لما تبدو عليه الجودة. يجب أن يكون لدى الموظف نموذج مثالي لمقارنة عمله به.
عند إضافة هذه المكونات وغيرها إلى مكان العمل ، يمكنك توقع:
زيادة رضا الموظفين. سيتم تعليم الموظفين أن لديهم الإمكانات والقدرة والمسؤولية لتلبية احتياجاتهم الأساسية الخمسة شخصيًا. سيؤدي هذا الوعي إلى انخفاض الشعور بالإيذاء والشكوى ، لأن الموظفين سيركزون على الحلول التي يمكنهم تنفيذها بدلاً من المشكلات الموجودة.
نهج موحد لوضع تصور للقضايا. بمجرد أن يفهم جميع موظفيك CT ، فإنهم سيعملون على تصور المشكلات بنفس الطريقة. سيقلل هذا النهج الموحد من المنافسة بين موظفيك وسيؤدي إلى إنشاء مجموعة موحدة ومتماسكة وملتزمة من العمال الذين يؤمنون بالاتجاه الذي تتجه إليه شركتك.
مساحة لنقاط القوة الفردية والأساليب الفريدة. CT هو إطار العمل الذي من خلاله يشجع التعبير الشخصي للناس. سيتمكن الموظفون من تضمين مواهبهم الفريدة والإبداعية ، طالما أنهم لا يتعارضون مع مبادئ CT.
تواصل أكثر فعالية. عندما يفهم كل فرد في شركتك الإطار الأساسي لتصور السلوك البشري ، يتم تعزيز التواصل. سيكون هناك عدد أقل من حالات سوء الفهم لأن الجميع يتحدثون نفس اللغة.
إجهاد أقل للموظفين. يعاني العديد من الموظفين من الضغط على الوظيفة. يأتي هذا عادة من عدم فهم المسؤوليات. يساعد التصوير المقطعي المحوسب الموظفين على فهم أن الشخص الوحيد الذي يمكنهم التحكم فيه هو أنفسهم. بمجرد أن يتوقف الناس عن إنفاق الطاقة في محاولة لتغيير الأشخاص أو الظروف الخارجة عن إرادتهم وبدلاً من ذلك يبدأون في التركيز على الاستجابة التكيفية التي يمكنهم اتخاذها ، تنخفض مستويات التوتر بشكل كبير.
انخفاض معدل دوران الموظفين. عندما تتعلم الإدارة الخطوات اللازمة لخلق بيئة مُرضية للموظفين ، مع تحميلهم المسؤولية عن عملهم ، يصبح الموظفون مكرسين وملتزمين بالعمل الذي يقومون به. عندما يكون الناس في بيئات تلبي احتياجاتهم الأساسية الخمسة ، يكون هناك دافع للبقاء في تلك البيئة.
زيادة الإبداع. عندما يعمل الموظفون في بيئة أنشأها صاحب العمل والتي تسمح بالتعبير عن الذات وتشجع القوة الشخصية ، يتم إطلاق العنان للإبداع اللامحدود ، مما يؤدي غالبًا إلى تحسين الأعمال التجارية وتوسيعها.
علاقات محسنة. يعلم CT الناس تلبية احتياجاتهم دون التدخل في تلبية احتياجات الآخرين. عندما يحدث هذا ، تتحسن حالة علاقاتهم الشخصية والمهنية الحالية في كل من العمل والمنزل. الاحتمالات لا حصر لها!