هل تريد فريقًا متحمسًا للغاية لا يأخذ إجازة من العمل ، ولا يستمر في البحث عن وظائف أخرى ويقدم مساهمة إيجابية لعملك؟
إذا كانت الإجابة "نعم" ، فهناك ثلاث خطوات تحتاج إلى اتخاذها مع كل عضو في فريقك.
الخطوة 1 - قضاء بعض الوقت الجيد
لم أقل "كمية الوقت" قلت "الوقت الجيد". تعد دقيقة أو دقيقتان من الوقت الجيد على أساس منتظم أكثر إنتاجية بكثير من مراجعة لمدة ساعة واحدة كل عام.
تحتاج إلى التعرف على كل عضو في فريقك بشكل أفضل وعليهم التعرف عليك.
سيساعدك هذا على بناء علاقة إيجابية مع كل عضو في الفريق. ستحصل على فهم أفضل لهم وكيفية تعاملهم مع الوظيفة.
سيعطي أيضًا انطباعًا بأنك تهتم بالفرد ويظهر أنك موجود للمساعدة في حل المشكلات الشخصية والتجارية على حد سواء.
سيشجع قضاء وقت ممتع على تدفق الآراء والأفكار منها ويسمح لك بشرح مهمة الشركة. إنه يمنحهم شعورًا بالوجود في الأشياء وهو محفز كبير.
كما أنه سيساعدك على بناء "نظام إنذار مبكر" لأي مشاكل شخصية وشخصية على حد سواء. أخيرًا ، يبني روح الفريق والروح المعنوية.
الخطوة 2 - قدم ملاحظات ومدرب
تحتاج إلى إخبار كل عضو في فريقك بانتظام عندما يكون أداءه جيدًا وعندما لا يكون جيدًا.
قرأت بعض الأبحاث الحديثة التي أشارت إلى أن 65٪ من الموظفين في الولايات المتحدة لم يتلقوا أي اعتراف في العمل في العام الماضي.
تخبرني تجربتي أن الأمر متماثل إلى حد كبير في جميع أنحاء العالم وأسوأ بكثير في بعض البلدان.
لا يزال بعض المديرين يؤمنون - "لماذا يجب أن أمدح الناس عندما يفعلون فقط ما يتقاضون رواتبهم للقيام به." إذا كنت تريد فريقًا سعيدًا ومحفزًا ، فأنت بحاجة إلى إخبارهم عندما يقومون بعمل جيد.
من المهم أيضًا إخبار الأشخاص عندما لا يكون أداؤهم جيدًا. هناك الكثير من المديرين الذين إما يتجاهلون السلوك السيئ أو يستهجنون الشخص مثل الكثير من الأحجار.
هناك طرق معينة لتقديم الملاحظات والمدرب وقد تم وصفها بالتفصيل في الكتاب - كيفية الحصول على المزيد من المبيعات عن طريق تحفيز فريقك.
الخطوة 3 - كن مؤمنا
نحن الآن ندخل في مجال "التمكين" الذي تم تقديمه لأول مرة في الثمانينيات وأصبح عبارة عن كلمة طنانة للإدارة. ومع ذلك ، أعتقد أنها واحدة من أكثر المفاهيم الواعدة ولكن الأقل فهمًا في تحفيز الفريق اليوم.
أنا شخص عملي إلى حد ما (ربما يأتي من خلفيتي الهندسية). لست مهتمًا بنظريات التحفيز ما لم أستطع رؤية الفوائد بالنسبة لي - أرى قدرًا كبيرًا من الفوائد للمديرين وقادة الفرق في التمكين.
يتعلق التمكين باستخدام المعرفة والمهارة والخبرة وقوة التحفيز الموجودة بالفعل داخل شعبك.
غالبية الأفراد في الفرق والمؤسسات في جميع أنحاء العالم غير مستغلين بشكل كبير. ربما يكون لدى فريقك المزيد ليقدمه من حيث المهارة والمعرفة والخبرة.
ضع هذا على المحك على الفور - نفذ هذه الخطوات ، وحفز فريقك وحقق أهداف عملك.
ZZZZZZ